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铜绿山矿提质增效创佳绩

2021-05-31作者: 金沙贵宾会2999k|来源: http://www.99jyzx.com|栏目:金沙贵宾会2999k 关键字:

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  记者日前从大冶有色铜绿山矿获悉,2014年,该矿围绕公司冲刺“千亿有色”目标,认真贯彻“改革创新、提质增效”的总体要求,负重奋进,顽强拼搏,取得了良好的经营业绩。

  经营任务持续突破。2014年,该矿面对备采矿源不足、矿石品位下降、提升压力大等实际,全面实施技术普查,根据井下备采资源状况调整生产计划,确立了抓探矿、上回采、控附产、捡边角的“挖潜补产”思路,并动员一切力量稳生产、抓提升、保接续,缓解了矿源不足和井口提升两大矛盾。去年,该矿共完成矿山铜12246吨、铁精矿29.65 万吨、矿山金657千克、矿山银4827千克,超额完成公司下达的各项指标。

  安全管理抓点控面。该矿以创建安全一级标准化企业及职业健康安全管理体系为着力点,加强采场顶板和作业现场管理,现场安全状况得到有效改善;推行外包队管理人员安全目标风险抵押承包考核制度,加强XI号矿体、选矿扩能改造等重点工程的安全监管,梳理民爆物品管理流程、强化责任落实;开展井口、尾矿库等重大危险源的日常巡控管理,加强隐患排查,使安全重点区域、关键部位实现随时可控。

  “5S”管理夯实基础。该矿突出现场管理和精益改善两大中心,创新检查模式,实行三级闭环督导,认真实施亮点评选考核,鼓励职工参与精益改善,地面环境常态化保持得到巩固,井下环境整治不断向深部穿脉、平巷延伸;推进专线融入和对口追责考核力度,对出现不符合问题项的专业科室进行追责,并由分管线领导分担责任。去年,该矿顺利通过公司“5S”常态化复查验收,并荣获“精益改善优秀单位”称号。

  绩效考核逐步深化。该矿在继续实行“上道工序为下道工序服务”的市场考核模式的基础上,将生产流程的关键工序纳入内部市场化考核的范畴,对相关单位的内部承包经营、专业线管理费用包干等模拟市场化运作;完善目标、考核、激励、追责“四位一体”的干部综合考评体系,强化中层干部绩效管理;加强机关管理人员的绩效考核,促进了各级管理人员的工作积极性和执行力的提升。

  精益管理全面提升。该矿坚持可管控、易操作的原则,运用“总结归纳”和“文件辨识”的方法,对“三化”建设工作梳理出158项管理职责及1000多个子过程策划和识别,实行阶段性目标考核;按照公司内部对标工作的要求,新增“吨矿成本”、“选矿能耗”两项指标,并通过工序梳理、过程检测比对、指标分析改善等方式,持续推进对标管理指标提升的动态监督检查,缩短了与标准要求值的差距;加快内控体系建设,认真进行风险识别、风险描述,确认关键过程,制定标准控制措施,使所有经营管理风险环节都处于受控状态。


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